【一個健身房櫃檯,變成年營收32億的創業機器】

—— 這位大鬍子硬漢給出的價值公式,全球都在用

Alex Hormozi,一開始只是個普通健身教練,每天站在櫃檯幫人打卡、倒蛋白粉,連業績都不是他的責任。

他沒人脈、沒資本,連長相都不適合當網紅。

但十年後,他站上了全球創業圈頂端:

– 年營收 1 億美金(約 32 億台幣)
– YouTube 免費教學,沒有剪接、沒有特效,每支都能轉單
– 一本《$100M Offers》,登上 Amazon 商業書排行榜冠軍
– 自創「價值公式」,成為全美顧問圈最愛引用的工具

不靠運氣爆紅。他靠的,是一套全世界都能學的產品打造邏輯。

▋從站櫃檯的健身房員工,到市值上億的創業家

Hormozi 的第一份工作是在健身房當助理教練,負責站櫃檯、整理器材、登記會員。

他沒有人脈、沒背景,甚至連鏡頭前的語氣都略顯木訥。

但他觀察到一件事:

「健身教練超會訓練學生,卻不會經營自己。」

於是他開了一間健身房,主打「幫教練做行銷與業務」。結果第一年就撞牆,幾乎虧到倒閉。

後來他轉換策略,不再開店,而是改成「幫健身房做導客系統」的顧問模式。

短短幾年,做出Gym Launch公司,幫助超過5000家健身房提升營收。

接著他進軍線上課程、自媒體、投資,建立 Acquisition.com ,年營收破億美元。

這一切的核心,其實只有一件事:

「他打造的產品,好到讓人主動想推薦。」

當你的產品能做到「客觀的好」,基本上坐享轉介紹的福利。

▋他怎麼做到的?來自他的核心理論:

▍Value Equation|價值方程式

Hormozi 不講模糊的大道理。他直接給了一個商業公式:

價值 =(理想結果 × 發生機率)÷(等待時間 + 努力程度 + 感知風險)

也就是說,一個產品值不值得買,取決於:

♦︎ 能不能幫助顧客達成他渴望的成果?
♦︎ 顧客相信成功的機率有多高?
♦︎ 顧客要花多少時間才看到結果?
♦︎ 顧客自己要付出多少努力?
♦︎ 顧客覺得會有多大風險?

你賣得掉不是因為你講得好,跟口才無關,是因為你能減少他心裡的不確定感。

而大多數產品都輸在:「做到了結果,但太慢、太麻煩、風險太高。」

例如減重吧,有些人是為了在結婚前瘦成一道閃電,他(她)必須用最快的方式。

若能提供健康、合理、高速的產品或服務方案,肯定很好賣。

Hormozi 說:「真正能賣的產品,必須是『快、簡單、可信、安全』的組合。」

這不是口號,是行為經濟學與行銷心理學交集的事實。

▋ 他怎麼打造出「瘋狂轉介紹等級」的產品?

我們來看他在書中提出的三個策略:

➊ 放大「夢想結果」的想像畫面

「幫人減肥」太抽象,Hormozi會說:「讓你在90天內穿進婚禮那套被遺忘的西裝/禮服。」

你越具體,對方越能「看見」成果,就越想買。人不是被功能打動,是被未來「畫面」吸引。

➋ 降低「感知風險」與「努力門檻」

這一點,他直接放棄教科書式流程。他會說:

「別要求顧客多做一步,多一秒、多一頁表單,轉換率就掉1%。」

所以他幫客戶設計產品流程時,會極度簡化路徑。越像「自動抵達的成功」,越容易成交。 而降低風險的方法就是:「退費保證」、「先賺後付」、「只有成功才收費」等結構設計。

產品能不能賣,不是你怎麼包裝它,而是你有沒有幫顧客解決這五種焦慮:

♦︎ 買了沒用怎麼辦?
♦︎ 成效慢怎麼辦?
♦︎ 做不來怎麼辦?
♦︎ 不適合我怎麼辦?
♦︎ 被騙怎麼辦?

➌ 每一段內容,都是信念調整工具

Hormozi 做影片從不打草稿,但他內容邏輯嚴密到不像真人。

每支影片、每篇文章,都為排除「顧客腦中的阻力」做設計。

不是「給資訊」,是「拆錯誤信念」。他的每一篇內容,沒空陪你聊天,是在幫你破除不買的藉口。

這也是為什麼他的影片沒有華麗剪接,卻能自然轉化。

「內容的目的是讓人更相信產品,而不是讓你變得更有趣。」

▋ Hormozi 最狠的一句話

「你做的產品,如果沒人想主動幫你推薦,它就不配存在。」

這句話雖狠,是一個創業者要活下來的標準。

他說,市場上太多人花時間經營品牌、包裝、個人魅力、甚至投放技巧,但忽略了一件最核心的事:你的產品,有沒有強到讓人覺得「不推薦是出賣朋友」?

也就是說,真正好的產品,要達到三件事:

♦︎ ︎自己買一次,想再買一次。
♦︎ 用過之後,想主動告訴朋友。
♦︎ 推薦給別人時,不會有一絲心虛。

而這三點,都是無法靠文案硬堆出來的,必須靠你從一開始就設計好產品結構。

✦ 真正的高手,不在賣得好,而是在「打造一個好賣的東西」

Hormozi 不是行銷大師,也不是銷售天才。他只是很務實地看透市場。

「大家其實不會買最便宜的,也不會買最完整的,他們只買看起來最值得的。」

他不靠人設,也沒在做品牌劇本,只有正確的底層邏輯。

讓人感覺到:「我現在不買,過幾天會後悔。」 、「這東西比它的價格值10倍。」

這才是讓產品自然擴散、企業自然成長的核心。

與其問「我要怎麼賣得更多?」

不如問自己:

「我現在賣的東西,真的值得人主動推薦嗎?」

如果你敢誠實回答,且不心虛,就比90%的人更接近真正的成長。

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