——沒有正職員工、 沒有會議、沒有KPI、沒有Deadline，年賺上億台幣
一個平凡的印度小哥，靠著一個平台，年賺 3 億台幣。
平台叫 Gumroad ，一個供創作者販賣數位商品的網站。
「當你問我有多少人在Gumroad工作，我會說有25人以上，但如果你問有幾個全職員工，那就 1 個都沒有，連我都不是。」他說。
印度小哥叫薩西亞 · 拉文吉亞（Sahil Lavingia），Gumroad 的創始人，也是暢銷書《極簡創業家：找出新創極簡之道》的作者。
他的極簡主義創業理念影響了成千上萬人。
他公開表示：「全職工作是現代的奴隸制。」
因此他創建了一種全新的工作模式——沒有形式主義、沒有正式員工、不開會、沒截止日，甚至連董事會會議都公開上傳 YouTube！超屌。
▋天才少年的豪語
薩西亞 14 歲開始開發 APP，15 歲靠自己的軟體養活自己，17 歲被 Pinterest 創辦人相中，從南加大輟學加入成為第二號員工，負責打造其 iOS app。
他的角色逐漸從設計師轉為工程師，但他心底最想要做的還是打造產品。
2011 年，19 歲的他毅然辭職，甚至沒有兌現前東家的股票，直接在 Twitter 發文：
「我要創辦一家價值 10 億美金的公司，明天就開始。」
（我也常幹發豪語這種事，但真的有效，你會帶領自己去做）
▋ 原創內容多，變現超困難！
網路創作時代來臨，YouTube、Facebook、Twitter等社群平台上，充滿原創內容，但變現卻困難重重。
大部分人不知道要靠什麼管道，把自己的數位產品賣出去。
薩西亞當時只是想賣一個鉛筆圖示，卻找不到簡單的銷售途徑。
這個問題讓他萌生了創業想法。他建立一個極簡的工具，讓創作者能輕鬆上傳文件、設定價格，並獲得一個銷售連結。只用一個週末，他就開發出第一版 Gumroad。
上線首日就吸引了 52,000 人訪問！
他毅然辭職，全力投入這個項目。
▋ 融資是對的嗎？
兩年間，Gumroad 幫創作者賺進超過 1000 萬美元。
2013 年，薩西亞順利獲得 700 萬美元 A 輪融資，開始擴張團隊、租辦公室，平台加功能、做行銷，目標成為下一個 10 億美金的獨角獸企業。
但好景不長。2015 年，融資失敗。
投資人認為 Gumroad 增長太慢，每月 20% 增長率是投資人的標準，Gumroad 沒達到。資金斷裂、收入不夠開銷，薩西亞瀕臨公司快倒閉的險境。
他裁員、退租辦公室，團隊從 20 多人縮減到 5 人，幾乎回到創業初期。
▋ 超狂，公開財報
薩西亞開始重新思考商業模式。
他決定不再追求虛華的融資，而是讓公司真正獲利。他親自寫代碼、做客服，砍掉繁瑣功能，讓 Gumroad 回到極簡本質。
2018 年，他甚至公開財報，讓用戶知道真實情況，重建信任。結果，用戶回流，口碑提升，新用戶暴增。
到了 2023 年，Gumroad 的年收入達到 2000 萬美元，淨利潤 890 萬。
薩西亞用他的故事證明：
創業不必迎合主流規則，而是可以自己制定遊戲規則。他的經歷成為一套新型創業哲學——極簡主義創業。
「這麼多年來我衡量成功的唯一標準，是建立一家價值 10 億美元的公司，現在我意識到這是一個可怕的目標。」他說。
▋ 無會議、無KPI、無Deadline
Gumroad 完全遠距辦公，沒有繁瑣會議或嚴格KPI。
他們使用 Notion 管理任務、GitHub 寫代碼、Slack 溝通。員工只需看清任務，自主完成，在 24 小時內回應即可。
Gumroad 不在乎你幾點工作，只看成果。
曾經還實施「反加班」制度——一週工作超過 20 小時就減薪。後來調整為建議 20~35 小時，核心理念是：健康生活比加班重要。
他每年拿出 10% 股權分給團隊，而不是現金獎勵。讓員工有參與感，也願意長期投入。
這點我覺得很屌，他讓大家自主喜歡工作，是為了自己工作而不是為老闆。很多他的夥伴，甚至都很願意自己增加工作時間。
▋Gumroad 的秘密
薩西亞在書中寫道：
「如果Gumroad有祕密，那就是這一項了：我們徹底追求資訊對等。沒有哪件事是我知道但你不知道的，而到了最終，沒有哪件事是你我知道，但我們的創作者不知道的。我們組織了最棒的團隊，為最棒的社群打造最棒的產品。讓所有事情公開透明，正是能為我們的生態系統帶進更多優質人才的飛輪。 」
這顛覆許多企業的觀念。
真誠透明就是力量。
✦ 我學到的事
我們不一定像他一樣是天才少年。卻可以學他的理念。
很多企業都把流程弄得更加複雜，大部分是為了嚴謹度，卻浪費了許多時間。
超帥，我看他的Youtube，真的都把會議直接放在上面，完全公開。甚至公開入職文件，以及每個月在推特上公開財務報表。 直接讓創作者們都瞭解公司的營運。
老實說，以前我都有留一手的觀念。現在就是一步步把我會的，都交出去。
透明澄澈，小而美，這是我正在實踐的極簡創業。
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